人才是發(fā)展的第一資源，引才是基礎(chǔ)，留才是關(guān)鍵。時(shí)下，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為人才競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，對(duì)區(qū)域發(fā)展而言，“引才”只是第一步，讓人才留得下、留得住、長(zhǎng)久留，才能讓人才真正成為推動(dòng)發(fā)展的“活水源泉”。

　　從情感上入手，了解人才所期所盼。人才毅然扎根于他鄉(xiāng)異地發(fā)展，既是對(duì)發(fā)展機(jī)遇的認(rèn)可，更是對(duì)情感認(rèn)同的期盼。組工干部要當(dāng)好“情感聯(lián)絡(luò)員”，摒棄“重引進(jìn)輕維系”的誤區(qū)，把人才當(dāng)親人、摯友、家人，給予充分尊重和真切關(guān)懷，才能讓人才情感上“有歸屬”。通過(guò)定期登門(mén)慰問(wèn)、假日聯(lián)誼、座談交流等多種方式，全面關(guān)心關(guān)愛(ài)人才成長(zhǎng)，了解人才的需要與訴求，用常態(tài)化的溝通筑牢信任之橋，以實(shí)打?qū)嵉年P(guān)懷化解思鄉(xiāng)之愁，在互動(dòng)中進(jìn)一步增強(qiáng)人才的獲得感、認(rèn)同感、歸屬感，夯實(shí)與人才之間的情感根基。

　　從服務(wù)上出發(fā)，解決人才所憂所慮。人才落戶于此，也面臨著各種現(xiàn)實(shí)生活難題，如住房安居、子女教育、醫(yī)療保障、配偶就業(yè)等實(shí)際問(wèn)題，這些問(wèn)題若得不到有效解決，人才投身一方發(fā)展的美好愿景也將化作“空中樓閣”。因此，組工干部要將人才“關(guān)鍵”小事，當(dāng)作服務(wù)保障的“頭等大事”，將暖心服務(wù)延伸至人才工作生活的每個(gè)角落。建立人才全天候服務(wù)平臺(tái)，推行人才專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)辦理、實(shí)施跟蹤幫扶機(jī)制，讓更多人才稱(chēng)心舒心享服務(wù)、干事創(chuàng)業(yè)不停步。加快人才公寓建設(shè)，由用人單位為新引進(jìn)高層次人才提供一次“保姆式”服務(wù)，為人才提供舒適的生活環(huán)境，切實(shí)消除后顧之憂。

　　從成長(zhǎng)上謀劃，實(shí)現(xiàn)人才所需所求。人才最深層的追求，是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，若缺乏干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，即便待遇再優(yōu)、服務(wù)再好，也難以長(zhǎng)久扎根。組織部門(mén)要立足瓜州縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，聚焦新能源、文旅融合、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，為人才量身定制“成長(zhǎng)賽道”。健全人才培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，通過(guò)掛職鍛煉、項(xiàng)目攻堅(jiān)、交流輪崗等方式，幫助人才提升綜合素質(zhì)、積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，完善人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，每年確定1—2個(gè)人才攻堅(jiān)項(xiàng)目，通過(guò)揭榜掛帥等方式，由引進(jìn)人才領(lǐng)辦攻堅(jiān)，讓人才在實(shí)踐鍛煉中淬煉本領(lǐng)，在一次次實(shí)踐中突破，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與地方發(fā)展的同頻共振。